12月8日至15日，天津大無縫鋼管廠總經(jīng)理丁華帶隊，深入各部門（單位）開展調(diào)研座談，對有關工作進行了安排部署。會后，公司各單位（部門）及時傳達會議精神，認真學習領會，從嚴抓好落實。銷售總公司根據(jù)市場及公司實際，制定明年的營銷策略，不遺余力向著2022年的銷售指標奮進。著力推進攻關項目的落實、落地，加大三新市場開發(fā)；優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升高效產(chǎn)品的市場開拓；依托項目攻關，進一步強化與技術、生產(chǎn)等各部門的溝通、協(xié)同，提升技術營銷水平；強化新品的開拓、推廣，為客戶提供個性化的產(chǎn)品和服務；精準銷售、精準服務，不斷提升工作水平上臺階，鉚釘目標、鼓足干勁，確保完成公司下達的各項營銷任務。軋管事業(yè)部將進一步落實降本增效各項工作，全力降低噸管加工費，向成材率再次提高0.5個百分點的目標奮進。同時，加強精益生產(chǎn)，穩(wěn)定設備運行，嚴抓質(zhì)量控制，對清潔生產(chǎn)、合同交付率、成材率、廢品率、工序能耗、設備綜合效率OEE、工縮短工裝更換時間等進行攻關。釋放產(chǎn)能、提高實物質(zhì)量，確保完成2022年軋管事業(yè)部生產(chǎn)任務，為公司實現(xiàn)“1224”發(fā)展目標做出貢獻。精準策劃，實施培訓提高技能，針對崗位不同、層次不同、基礎不同的干部職工進行“量體裁衣”，堅持“缺什么補什么”，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓工作。